Avant de se lancer.
Quelques repères utiles.

Partez d’une tâche précise : rechercher une information, préparer une réponse ou traiter un document. Le premier échange permet d’examiner le résultat attendu, les données disponibles et la manière de juger l’utilité d’un outil. Ce cadrage peut conduire à retenir une automatisation classique ou une amélioration de l’application existante.

Un assistant documentaire peut être relié à des sources choisies pour aider à retrouver une information ou préparer une réponse. Le projet doit préciser les documents utilisables, leur actualisation, les accès et la présentation des sources. Une réponse issue de ces documents reste à examiner selon son usage et les conséquences d’une erreur.

Non. Il est plus utile de décrire ce que vous cherchez à faire et les contraintes de votre environnement. Le choix d’un modèle ou d’un service intervient ensuite, en tenant compte du contexte, des capacités nécessaires et des conditions de son utilisation. Vous pouvez aussi nous indiquer les outils que vous avez déjà essayés.

Les possibilités dépendent des applications, de leurs interfaces et des autorisations disponibles. Le cadrage sert à comprendre ce qui peut être lu ou modifié, à quel moment et avec quelle validation. Une première version peut se limiter à préparer une proposition avant d’envisager des actions directement dans un outil métier.

Nous proposons de partir de situations représentatives et de critères liés au besoin : exactitude, informations manquantes, sources, format ou facilité de relecture. Ces critères aident à comparer les résultats et à repérer les limites. La validation humaine et le traitement des réponses insuffisantes sont discutés selon le contexte du projet.

Oui. Le développement web et mobile fait partie des expertises du studio. Un portail, un outil interne ou un parcours client peut répondre au besoin sans intégrer d’IA. Les choix partent des utilisateurs, des fonctionnalités nécessaires et des liens éventuels avec vos outils existants.

Un premier examen permet de comprendre sa structure, sa documentation et les accès disponibles. Nous pouvons alors discuter de l’évolution attendue, de ses dépendances et des points à vérifier avant de modifier le fonctionnement. La faisabilité et le périmètre se définissent à partir de cet état des lieux.

Les sources sont choisies en fonction de la tâche et des responsabilités des utilisateurs. Le cadrage précise les informations nécessaires, les droits de consultation ou de modification et les validations prévues. Connecter un outil ne signifie pas ouvrir tous les documents à tous les comptes.

Ces choix se discutent en fonction du besoin et de l’environnement. Il faut notamment examiner où les informations sont traitées, les services appelés, les configurations possibles et les conditions d’accès. Les choix retenus et leurs contraintes doivent être explicités pour le projet concerné.

Il est utile de préciser le périmètre livré, la documentation, les accès nécessaires à son exploitation et les personnes qui la feront évoluer. Le déploiement, la transmission et les éventuelles modalités de maintenance ou de support se définissent ensemble. Le premier échange peut déjà faire apparaître les besoins de votre équipe sur ces sujets.

Décrivez le travail actuel, les personnes concernées et ce que vous aimeriez améliorer. Quelques exemples génériques, les outils utilisés et les contraintes connues sont souvent suffisants pour commencer. Vous n’avez pas besoin de transmettre un dossier sensible ni d’avoir déjà rédigé un cahier des charges complet.

Ils dépendent notamment des parcours à construire, des connexions, des données à préparer et des validations nécessaires. Le cadrage permet de distinguer une première étape utile des évolutions possibles. La proposition est ensuite discutée à partir de ce périmètre, plutôt que d’un ensemble de fonctionnalités encore imprécis.

Un échange peut faire apparaître une échéance souhaitée, mais le calendrier dépend du périmètre, des accès et des décisions à prendre. Les étapes et les points de validation sont précisés lorsque ces éléments sont suffisamment clairs. Signalez dès le départ les dates importantes et les disponibilités des personnes concernées.

Le travail peut s’organiser autour d’échanges à distance, de démonstrations et de points de validation. Lorsque la proximité apporte quelque chose au cadrage, la possibilité d’un rendez-vous sur place peut aussi être discutée. Le format dépend du besoin, des participants et des modalités convenues avec l’équipe.

Les étapes peuvent inclure des démonstrations et des retours sur des situations représentatives. Il est utile de désigner les personnes qui utilisent le produit, celles qui valident les décisions et celles qui connaissent les contraintes techniques. Le rythme de ces échanges et les critères de validation se définissent dans l’organisation du projet.

L’atelier d’initiation est proposé sans prérequis en programmation. Les autres ateliers partent des usages courants et du contexte de l’équipe. Le niveau du groupe est discuté lors de la préparation afin d’adapter le vocabulaire, les exemples et les exercices.

Le programme peut être ajusté autour de situations que votre équipe connaît : rédiger, synthétiser, organiser une demande ou examiner les informations à partager. Les exemples doivent pouvoir être utilisés dans les conditions choisies. Des cas fictifs ou simplifiés permettent souvent de travailler sans transmettre de documents confidentiels.

Les ateliers présentés sont des propositions à préparer avec vous. La durée, le nombre de participants, le lieu ou la visioconférence, les outils et les éventuels supports sont à définir au contact. Présentez le niveau du groupe, les objectifs et les contraintes pratiques pour construire un format adapté.

Un atelier sert à comprendre, essayer et préciser des usages. Une connexion à vos logiciels ou une automatisation en fonctionnement demande un périmètre technique spécifique : données, autorisations, actions et suivi. Si ce besoin apparaît, il peut être cadré séparément avec le studio.

Par téléphone : du lundi au vendredi, de 10 h à 22 h, heure de Paris. Samedi et dimanche, uniquement par e-mail à contact@stellarrstudio.com. Les visites au studio se préparent sur rendez-vous.

Le studio est basé à Pont-Audemer, en Normandie, au 163 rue du Canal, 27500 Pont-Audemer. Contactez l’équipe avant de vous déplacer afin de convenir d’un échange et de son format. Vous pouvez aussi décrire votre besoin à distance depuis la page de contact.

Stellarr Studio est l’éditeur de Moon AI, présenté comme un espace de travail réunissant plusieurs modèles d’IA. Le studio accompagne aussi des projets d’intégration, de développement et d’architecture de données. Un besoin sur mesure se discute selon son contexte ; il ne suppose pas automatiquement l’utilisation de Moon AI.

Le journal présente les choix et les évolutions qui peuvent être partagés publiquement, notamment autour du site et du travail du studio. Un flux RSS permet de suivre les articles publiés. La page de contact est également disponible pour transmettre un retour ou proposer une question à éclaircir.